Анатолий

В компании есть четкое понимание, что развитие сотрудников – это не прихоть, а необходимость. Внутренние тренинги, переходы между дивизионами, возможность пробовать себя в новых ролях - все это работает. Есть пример, когда директор департамента вырос до генерального директора одной из компаний концерна. Тоже так хочу, работаю над этим.