Олег

Я знаком с большим количеством сетевиков из таких компаний как Тяньши, Amway, Oriflame, Coral Club, NSP и так далее. Кто-то из них преуспел больше, кто-то меньше.

И все эти годы наблюдаю за миграцией лидеров. Причем причины переходов из одной компании в другую совершенно разные. Иногда вполне объективные.

Я сам далеко не сразу нашел достойный, подходящий мне по всем параметрам вариант. Это были долгие годы накопления опыта и наработки навыков.

В последнее время заметил одну неприятную тенденцию – в большинстве случаев сетевики из более-менее нормальной компании уходят в откровенный сетевой ЛОХОТРОН.

Organo Gold, Talk Fusion, Redex, Pride, Cashbery, WWPC, Airbit Club, Vilavi, Advant Travel, Kyani, Меркурий, Зевс. Таких схем огромное количество.

И вот в очередной раз читаю в соцсетях «Друзья. Я ушел из … (тут можно подставить любую компанию) и буду развивать бизнес с такой-то новой компанией. Зову вас в команду. Успевайте стать в первые ряды»

Дальше список причин, почему выбрал именно эту компанию. Сводится он обычно к банальному «здесь легче, быстрее и больше денег».

В этот момент я с грустью понимаю, что сетевой лохотрон процветает и на одного лохотронщика в мире стало больше.

Скрытые финансовые пирамиды растут как грибы, потом закрываются и на их месте появляются новые, с «еще более выгодным предложением».

Отличить сетевую пирамиду от нормальной сетевой компании не то что новичку, даже сетевику со стажем часто не под силу.

Знаете, почему ваши партнеры будут уходить в сетевой лохотрон?

Ответ на этот вопрос лежит в плоскости ценностей и целей.

Вот вы лично, почему вас интересует сетевой бизнес?

Например, моя цель вполне конкретная – остаточный доход.

Я уходил из одной, потом второй компании именно по той причине, что в них НЕТ остаточного дохода.

А не потому, что искал, где заработать побольше да полегче.

Компания для меня – это инструмент достижения цели. Это мой партнер, с которым у нас взаимовыгодные отношения.

Мне не важно, что в другой компании я смогу зарабатывать больше.

Зато очень важно, чтобы мой бизнес был экологичным, корректным, честным и долговечным.

Если это банальная сетевая пирамида – у нее нет будущего. И я никогда не пойду в сомнительный проект. Это принципиальная позиция.

Но многие люди на вопрос «Почему они занимаются сетевым маркетингом?» ответят, что их интересует возможность зарабатывать много денег, финансовая независимость и свобода.

Ключевая фраза - «много денег». Ведь эти люди уверены, что финансовая независимость – следствие (уже догадываетесь, что они ошибаются?).

Так вот, когда единственная причина, по которой дистрибьютор находится в бизнесе, – деньги, он легко уйдет туда, где ему предложат больше (сетевой лохотрон славится именно тем, что на старте предлагает больше денег).

А потом уйдет в следующую «новую» компанию, чтобы стать в первые ряды в надежде заработать еще больше.

И знаете, со временем я пришел к совершенно неожиданному выводу:

Сетевые компании сами же и взращивают в дистрибьюторах жажду легкой наживы

Сами же сетевики возвели деньги в культ. Их инстаграмы сегодня пестрят фотками крутых тачек, пачками денег с лозунгом – «уже через год это может стать твоим, приходи в мою команду…» или «за прошлый месяц мой доход составил более 10 тысяч долларов. И это за год активных действий…»

Впоследствии КУЛЬТ ДЕНЕГ поддержали и сами компании.

Посмотрите официальные видеоролики и сайты, выступления лидеров со сцены, почитайте их посты в соцсетях – все только и говорят о своих чеках, богатстве, роскошной жизни. И о том, что достичь этого можно легко и быстро.

К примеру, вот фраза, с которой начинается предложение по бизнесу на официальном сайте одной известной компании на рынке СНГ:

Сетевой лохотрон. Почему ваши партнеры уходят?

Сетевые компании превратились в скрытые финансовые пирамиды.

День за днем новички впитывают такую «культуру» построения сети. И в их головах поселяется мысль – хочу много денег и как можно быстрее.

Знаете, что происходит дальше?

По статистике, преуспевают в сетевом лохотроне 2-3% дистрибьюторов. Остальные только тратят деньги на закупы, обучения и живут верой в то, что когда-нибудь попадут в этот процент лидеров.

Но 97-98% не попадут туда никогда. Время идет, а они так ничего и не зарабатывают. Следят за аккаунтами тех самых «успешных» (а чаще псевдо-успешных) и недоумевают, почему же у них не получается?

И тут прилетает предложение «легче, быстрее, больше».

Сетевой лохотрон зовет: «Дружище, лови момент, делай бабки легко и просто! У нас не надо продавать. Физический продукт в прошлом. Сейчас время мобильных сервисов, кэшбэков и криптовалют. Вот где настоящее богатство»

Лохотронщики всегда давят на две точки – жадность и амбиции

На эту удочку клюют не только новички, но также те, у кого уже есть сети, приносящие доход. Жадность не дает им покоя. В голове бесконечно крутится мысль, что там можно заработать еще больше и быстрее. И несутся они сломя голову под знамена пирамид в надежде черпануть блага.

Вот и получается, что сетевики СВОИМИ ЖЕ РУКАМИ РОЮТ СЕБЕ ЯМУ. Ключевые люди уходят, команда трещит по швам, товарооборот начинает таять на глазах.

Таким вариантом оказалась новая компания WWPC (Win Win People Capital). Очередной сетевой лохотрон с вообще «воздушным» продуктом – кэшбэк-сервис.

Почему это тоже сетевая пирамида? Все просто – основной доход идет не от использования клиентами кэшбек-сервиса, как заявляет компания. Идея-то звучит круто – «экономь на покупках и зарабатывай на том, что другие экономят».

В реальности кэшбэк – лишь копеечный процент с процента. Деньги делаются на стартовых взносах новичков.

Продал Голд-карту за 34 евро, получил премию 17 евро. Догадайтесь с одного раза, почему активнее всего вам будут продавать партнерский пакет Prestige за 1378 евро.

Сейчас у WWPC идет бурный рост – туда хлынули энэльщики в надежде ухватить птицу удачи за хвост. Плюс идея пока неизбитая и на нее легко подписывается молодежь не искушенная сетевым бизнесом.

Запасайтесь попкорном. Примерно через 2-3 года мы с вами будем наблюдать период угасания. Горе-бизнесмены стройными рядами побегут в очередной сетевой лохотрон, начнут вываливать «грязное белье» на порицание публики.

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВАШИ ПАРТНЕРЫ НЕ УХОДИЛИ В СЕТЕВОЙ ЛОХОТРОН?

► Во-первых, самому определиться со своими целями и ценностями.

Какова ваша цель – быстрые, но короткие деньги или стабильный бизнес на долгие годы?

Это не сравнение в духе «хорошо – плохо», честный ответ на вопрос поможет определить стратегию действий.

Если хотите построить стабильный бизнес, то нужно разобраться, чем же отличается сетевой лохотрон от нормальной сетевой компании.

По-настоящему крепкий и стабильный бизнес создается годами. По мере развития ваших навыков и закалки характера. Не за полгода, не за 2-3 года, а минимум 5-7 лет.

Поэтому перестаньте заманивать людей в свою организацию такими фразами: у нас САМЫЙ денежный маркетинг-план, САМЫЕ быстрые доходы, САМЫЕ простые методы работы и тд. На такие лозунги приходят слабые, недалекие люди, которые незамедлительно уйдут в сетевой лохотрон, где по их мнению поляна зеленее.

Начните подбирать партнеров под СВОЮ идею бизнеса, под СВОЙ продукт и компанию. Приглашайте в бизнес тех, у кого правильные жизненные принципы.

А дальше объединяйте их вокруг таких ценностей, как здоровье, саморазвитие, общение с единомышленниками, улучшение жизни других через свой продукт и сервис.

Деньги – это следствие. Они придут к вам сами в обмен на ту ценность, которую вы создаете.

► Во-вторых, нужно работать над собой и стать для своих людей таким человеком, с которым они никогда не захотят расстаться.

Команда – это люди, объединенные схожими ценностями и целями. Люди, которые вместе прошли через трудности, переживали радость побед и горечь неудач. Это люди, которые развивались благодаря друг другу, а не вопреки.

А тех, кто уходит в очередной сетевой лохотрон, отпускайте со спокойной душой. Просто они еще не набили достаточно шишек, не набрались жизненного опыта. И им это необходимо, чтобы самостоятельно сделать выводы.

У каждого свой путь. Просто продолжайте следовать своей дорогой, попутчиков обязательно встретите.

Система вознаграждения компании состоит из двух частей - надстройка и сам маркетинг-план Сибирского здоровья. Для партнеров надстройка - это возможность получать первые доходы до того, как они поднимутся на первую ступень карьеры.

Компания делает наценку на всю продукцию и вводит единый прайс для всех. То есть и клиенты, и партнёры покупают продукт по увеличенной цене. Вырученные деньги распределяются между всеми покупателями в виде кешбэка. Покупаешь больше - возвратная скидка выше.

Такую надстройку к маркетингу, обеспеченную единым прайсом, использует сейчас большинство российских сетевых компаний.

В Сибирском Здоровье для партнеров предусмотрена выплата процента с личных покупок - 25%, также до 25% с покупок клиентов.

А с заказов партнеров, которых дистрибьютор зарегистрировал лично идет бонус наставника. Он выплачивается первые 3-6 месяцев при выполнении определенных условий.

В целом наценка у Сибиряков распределена очень неплохо. Выгода данной надстройки для новичков очевидна - быстрые деньги сразу на старте. На это многие и ведутся.

Однако есть обратная сторона, с которой дистрибьюторы столкнутся, когда пойдет рост организации. Чтобы понять, о чем речь, нужно заглянуть в Маркетинг-план. Вот о нем сейчас и поговорим.

От сетевиков часто можно слышать, что в маркетинг-плане их компании то 10, то 12 видов вознаграждения. И чаще всего дистрибьюторы не понимают, что это только на словах звучит красиво. Такая заманушка, яркие фантики. А внутри что?

В реальности не имеет значения, сколько вам придумали видов вознаграждения, потому что все они относятся к ДВУМ видам процентов - изменяемый и фиксированный.

И вот то, какой процент суммарно преобладает в маркетинг-плане, определяет стратегию построения сети. И также определяет, насколько доход от сети будет устойчивым.

Что важно понимать:

Когда в маркетинг заложен высокий изменяемый процент, то фиксированный (неизменяемый) будет маленьким.

И наоборот.

Изменяемый - это такой процент, который меняется в зависимости от квалификации партнёра. И становится равен нулю, когда партнёр догоняет по рангу.

Смотрим первую часть маркетинг-плана Сибирского Здоровья. Для партнеров это важно понимать - здесь все проценты от 12% до 37% являются изменяемыми.

1 часть МП

Допустим, вы находитесь на ступени 31%, а ваш партнёр на 19%. С его оборота вам будет начисляться разница между процентами - 12%.

Когда партнёр достигает ступени в 31%, а у вас по каким-то причинам не хватает объёма в других ветках, чтобы выпрыгнуть на 37% - вы c его организации уже ничего не получите.

Друзья, 37% - это очень высокий изменяемый процент.

В такой ситуации, чтобы получать доход, дистрибьюторы вынуждены всегда быть в отрыве. То есть нужно безостановочно запускать всё новые и новые ветки, всегда быть выше своих ключевых партнеров по рангу.

А фиксированный здесь мало того, что низкий.

Он еще и сложно достижимый.

Смотрите.

Фиксированный процент размещен во втором блоке маркетинга Сибирского Здоровья. Партнерам, которые поднялись на уровень 37%, он дает возможность получать вознаграждение с объемов таких же 37-процентников в своей первой линии.

Один Бизнес Профи в первой линии - 7% с его группового объема.

3 Бизнес Профи - 8%.

5 Бизнес Профи - 9%.

2 часть МП

Со второй линии Бизнес Профи идёт уже мизерный фиксированный процент от 1 до 2. В зависимости от квалификации.

И собственно, на этом фиксированный процент в маркетинг-плане Сибирского Здоровья закончился.

Некоторые ТОП-лидеры утверждают, что вы будете получать до 2% с групповых объёмов лидеров ещё ниже. Вот только не говорят, что это только до тех пор, пока вас не догонят по рангу. Что тут процент все-таки изменяемый.

Вероятно, они и сами не понимают этот нюанс. Мало кто вникает в то, что написано в карьерной книге мелким шрифтом, а надо бы.

Теперь покажем, почему фиксированный процент в Сибирском Здоровье сложно достижимый.

Так как фиксированный процент в маркетинге является самым ценным, всегда существует условие его достижения - боковой объём.

Чем выше условие бокового объёма, тем сложнее прийти к стабильности дохода от созданной сети. Потому что высокий боковик удерживать сложно. Когда ключевой партнер подрастает и отделяется, нужно без него снова воссоздать большой боковик. То есть приходится постоянно работать над шириной, подключать людей в первую линию.

В Сибирском Здоровье боковой объем - это покупки всех клиентов и партнёров сети БЕЗ учёта организации Бизнес Профи.

Выполнение боковика обязательно на двух рангах - Бизнес Лидер и Сапфир. И, надо сказать, объем этот очень даже нешуточный.

К примеру, чтобы выйти на первую лидерскую квалификацию Бизнес Лидер и получать 7 процентов с объёма своего 37-ми процентника, боковик должен быть более 700 т.р.

Если взять во внимание низкую ценовую категорию продукции и невысокий средний чек покупки - такой боковик почти невозможно удерживать, не прилагая регулярных усилий.

Вообще весь маркетинг Сибирского Здоровья заточен на то, чтобы дистрибьюторы никогда не останавливались.

Чтобы всегда оставались в активном поиске новых партнеров и клиентов.

При таком раскладе лидеры неизбежно сталкиваются с парадоксальной ситуацией - ты находишь ключевых людей, развиваешь их и должен пахать дальше, чтобы заслужить право получать процент с их оборота.

Со сцены они часто говорят: «Да! Это справедливо! Кто пашет, тот и зарабатывает, а как вы хотели?». Для новичков такое утверждение может звучать убедительно. Но не для нас.

Потому что наша цель в сетевом - создать реальный остаточный доход, выстроить стабильную сеть. Мы вовсе не планируем заниматься бесконечным рекрутингом.

Соответственно для себя выбирали компанию, в маркетинге которой преобладает фиксированный процент, а не изменяемый.

Знаете, почему считаем гораздо более справедливым маркетинг-план с высоким фиксированным процентом? Потому что он закрепляет финансовый результат нашего труда.

Нам не нужно, как хомячку, вечно крутить колесо. Мы можем включаться в активный процесс тогда, когда этого хотим. Так как, даже во время длительных перерывов, продолжаем получать хороший процент с организаций своих дистрибьюторов.

Фиксированный - это процент, который всегда остаётся неизменным и не зависит от квалификаций наших партнёров. Даже если нас догоняют либо перегоняют по рангу - мы всё равно получаем этот процент с объёма их организаций.

Вот маркетинг с преобладанием фиксированного процента позволяет со временем прийти к реальному пассивному доходу в сетевом.

МАРКЕТИНГ СИБИРСКОГО В ДЕНЬГАХ

А теперь копнём ещё глубже - насколько все обозначенные проценты в маркетинг-плане Сибирского Здоровья ощутимы в деньгах.

Ведь одно дело большие циферки в карьерной книге нарисовать, а то, что дистрибьюторы получают на руки в валюте своей страны - совсем другое кино.

Кто с нами давно знаком, уже слышали о важности соотношения У.Е./БАЛЛ. Это соотношение балла при покупке к условной единице при выплате.

В Сибирском - балловая стоимость продукции варьируется, среднее значение 38 рублей. А коэффициент при выплате 15.

Следовательно У.Е./БАЛЛ равен всего лишь 40 процентам.

Что это значит?

Представьте, вы организовали оборот в 1 млн руб. Допустим, по маркетингу с него вам причитается 10%. При таком раскладе в Сибирском Здоровье партнер получает не 100, а 40 тыс руб.

Ведь эти 10% будут начислены не с миллиона, а только с 400 тысяч.

Это ужасно низкое соотношение. Посмотрите внимательно на все проценты в маркетинг-плане и смело делите их их на два с половиной.

Причем, что интересно, - для новичков низкий У.Е./БАЛЛ не ощутим. Потому что основной доход идёт не от маркетинг-плана, а с той самой надстройки, о которой говорили в начале (с покупок клиентов и бонуса наставника).

Но по мере развития, чек всё больше состоит из дохода от маркетинг-плана.

И чем больше будет становиться эта доля, тем ярче вы начнёте ощущать скудность такого соотношения.

Сибиряки считают, что это компенсируется дополнительными бонусами, которые выплачиваются лидерам.

С одной стороны - да, премия в 100 т.р. за каждого нового Бизнес Профи в первой линии - это отлично.

Вот только есть другая сторона - премия РАЗОВАЯ. Чтобы её получать - нужно растить новых 37-процентников в своей первой линии.

Посчитайте - один раз получить 100 тысяч рублей за нового Бизнес Профи? Или вместо 20 тысяч с этой ветки получать 40 тысяч ежемесячно? Каждый месяц много лет подряд.

Для тех, кто умеет мыслить на перспективу - вопрос риторический.

В целом, будущее компании Сибирского Здоровья видится вовсе не в радужных красках. Потому как сейчас компания во многом идет по следам NL Int и GreenWay, уровень интереса к которым стремительно снижается, а репутация серьезно подпорчена самими дистрибьюторами.

Но объективно компания Сибирское Здоровье по многим показателям обходит своих отечественных конкурентов. И отношение к ней у нас очень даже положительное.

Это одна из немногих российских компаний, которой удалось развиться за пределы России и даже бывшего СНГ. На сегодняшний день она официально представлена в десятках стран. Это сильно.

Во-вторых - продукт. Если сравнивать с другими отечественными компаниями с подобной линейкой продукции, по нашим оценкам у Сибирского Здоровья наиболее достойное качество товара и ассортимент.

Плюс хорошо развитая инфраструктура. Есть современный, удобный сайт, на котором можно оформить заказ; большое количество офисов продаж в разных странах; и самое важное, быстрая доставка на выгодных условиях.

Корейская компания Атоми (Atomy) на рынке России развивается с 2018 года. Дистрибьюторы хвалятся, что это «сетевой бизнес нового поколения». Что корейцам удалось создать такой бинарный маркетинг, который никогда не рухнет.

Среди преимуществ компании Атоми называют такие: нет обязательных закупок, нет отсечения поколений по маркетингу (доход с бесконечной глубины), что можно за короткий срок прийти к большим доходам.

Если у вас цель «быстрее выйти на высокий уровень дохода» - подойдет одна компания. Если цель «выстроить стабильный бизнес» - другая. Это как с автомобилями - супербыстрый спорткар не может иметь уровень комфорта респектабельного внедорожника. Они спроектированы под разные цели.

Поэтому первое, на что нужно обращать внимание при анализе компании - продукт, его качество и ассортимент.

Ассортимент компании Атоми включает в себя 3 основные категории - здоровье, личная гигиена и косметика.

Углубляться в тему качества не будем, в целом это вполне достойный уровень. Обратим внимание на другой важный момент.

Во всех продуктовых сетевых компаниях есть категория товара, которая является хэдлайнером.

Которая продвигается лучше всего. А другие категории - они дополняющие, позволяют увеличить средний чек клиента.

Так вот - от того, какая категория товаров является приоритетной, будет зависеть закрепляемость потребителей, а также регулярность их покупок.

Средства гигиены, бытовая химия или косметика расходуются долго, а значит повторные покупки будут редкими. Следовательно дистрибьюторы вынуждены заниматься постоянным поиском новых и новых клиентов.

Намного более эффективным продуктом для создания прочной, стабильной организации в МЛМ являются биодобавки.

В том случае, если качество соответствует стоимости, и когда ассортимент на уровне.

Что интересно, в компании Атоми они есть. Но при этом основной упор делается на продвижение косметики.

Логика понятна - корейская косметика последние годы держится в тренде. Однако, это не та категория товаров, которая будет давать высокий процент повторных покупок. А значит, нужно быть в постоянном поиске новых клиентов.

С биодобавками в компании Атоми всё сложно. Ассортимент крайне узкий, есть лишь некие точечные решения. Ни о каком комплексном подходе к вопросам здоровья говорить не приходится. Даже многие базовые потребности закрыть не получится.

Следовательно, клиенты будут искать недостающие продукты на стороне. Это мы знаем не понаслышке, имеем в прошлом большой опыт работы с компанией, в которой узкий ассортимент БАД.

Но что удивило нас больше всего - это отсутствие адекватного сервиса для клиентов.

В Атоми существует только один формат покупки - это онлайн заказ. Сайт мягко говоря устарелый. Для оформления заказа, само собой, нужно зарегистрироваться. Но на сайте НЕТ реферальной системы.

Вместо того, чтобы отправить человеку ссылку для самостоятельной регистрации, дистрибьюторы должны просить данные и делать всё вручную.

Доставка курьерской службой платная, порядка 500 рублей, 3-5 рабочих дней. А вот, если выберете бесплатный вариант доставки до ближайшего образовательного центра (если таковой имеется в вашем городе), то ждать её придётся, возможно, до нескольких недель.

Дистрибьюторы, безусловно, могут и подождать. А с клиентами сложнее, такие задержки лояльности к компании не прибавляют.

Вот казалось бы - вроде и продукт хорош, и дистрибьюторы говорят, что стараются работать с клиентами, а не пирамиду строить. Но со стороны компании есть серьёзные недоработки - ассортимент биодобавок очень узкий, сайт устаревший, с регистрацией сложности, условия доставки так себе. С 2018 года никаких улучшений по этой части.

Маркетинг-план Атоми - классический бинар. То есть у вас есть возможность строить сеть в двух направлениях, распределяя зарегистрированных вами людей либо в одну, либо в другую ветку.

Ключевым преимуществом любого бинара считается СПИЛЛОВЕР, по-другому перелив. Что это вообще такое?

Поскольку под свой id-номер вы можете подключить только двух человек, остальных будете регистрировать уже под них, то есть переливать нижестоящим участникам. Аналогично поступают и остальные. Таким образом сеть разрастается в глубину.

Однако, это только в презентации все выглядит так красиво, а в реальности - далеко не так радужно.

Во-первых, вероятность, что вы попадёте к мощным спонсорам, которые выстроят вам целую ветку - достаточно низкая. Потому что таких, кто в принципе способен приглашать большое количество людей в сеть - единицы.

Тогда как шанс попасть к слабым спонсорам, которые не способны подключить хотя бы нескольких человек - гораздо выше.

Во-вторых, спилловер привлекает много халявщиков, которые начинают предъявлять претензии. Типа другим регистрируют толковых людей, а им нет. Кажется абсурдом, но такое происходит сплошь и рядом, что приводит к расколу команды из-за разногласий.

В-третьих, некоторые бинарщики уверяют, что перелив включает людей на активные действия, когда те видят, как под их номером спонсоры выстроили большой оборот. Это иллюзия. Если человек не готов действовать, его ничего не смотивирует. Проверено на практике неоднократно.

С ЧЕМ СРАВНИВАЮТ МАРКЕТИНГ АТОМИ

Одно из преимуществ компании Атоми, которое выпячивают дистрибьюторы - это то, что их маркетинг-план позволяет за более короткий срок прийти к ощутимым доходам.

При этом в качестве сравнения берут такие косметические компании, как Орифлейм и Фаберлик.

И тут даже не поспоришь. На их фоне план вознаграждения Атоми действительно эффективнее и выгоднее. Но лишь потому, что в Орифлейм и Фаберлик они откровенно слабые.

Какой ключевой аргумент вы услышите в этих сравнениях?

Отсечение поколений. Которого в Атоми якобы нет.

Смотрите, в линейном маркетинге подключать под свой id-номер можно неограниченное количество людей, а проценты с оборота выплачиваются до определенного уровня глубины. То есть доход с оборота, который формируется ниже, как бы отсекается.

В бинарном маркетинге уверяют, что доход вы будете получать с покупок людей на любой глубине. Что нет никакого отсечения.

Но это не отменяет того факта, что проценты по выплатам в Атоми очень и очень скудные.

В АТОМИ НЕТ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ЗАКУПОК

Это еще одно преимущество, которым любят козырять сетевики - мол, у нас нет обязательной ежемесячной покупки продукта.

В компании Атоми, чтобы получать доход, достаточно один раз в год совершать покупку хотя бы на 10 000 PV. Это порядка 2 т.р. Купил один раз на 2 тысячи и можно ничего не покупать весь год.

Понятно, что, в сравнении с теми же Орифлейм и Фаберлик, это кажется привлекательным. Ведь там нужно делать реально большие личные заказы в каталог, чтобы получать доход, который первое время будет копеечным.

Но у любой медали всегда есть две стороны, помните?

Раз можно не покупать, то многие партнёры и не покупают. А значит ежемесячно в своих отчётах дистрибьюторы Атоми видят партнёрские нолики по заказам.

Очень глуп сетевик, который радуется отсутствию обязательного личного объёма и думает, что это преимущество.

Сами же дистрибьюторы потом страдают от своих заявлений что «нет обязательных ежемесячных покупок». Потому что партнёры у них в среднем покупают меньше, чем клиенты.

А, если партнёры полноценно не пользуются продуктом, что они могут о нём рассказать? Какими своими результатами могут поделиться?

У таких и выстраивается финансовая пирамидка из людей, которые по сути впаривают продукт, которым сами не пользуются. Но при этом хотят зарабатывать деньги. Не все, конечно. Однако, таких большинство.banner.png

ОБЩИЙ ИТОГ ПО КОМПАНИИ АТОМИ

Во-первых, если смотреть среди сетевых компаний с бинарным маркетингом, то Атоми в целом - наиболее достойный вариант. Как бы странно это ни звучало. Просто в других бинарах все намного более грустно.

Можно ли с ней заработать деньги? Конечно!

Можно ли выйти на высокий уровнь дохода? Безусловно!

Хотели бы мы с ней сотрудничать? Нет.

Потому что Атоми не подходит под нашу цель. Ведь наша цель в сетевом - стабильный бизнес с реальным остаточным доходом.

А в компаниях с бинарным построением сети существует одна особенность - в них крайне сложно выстроить организацию, в которой было бы комфортно находиться большому количеству постоянных клиентов.

В самом ДНК бинара заложен дефект. Сеть, как правило, развивается молниеносно, агрессивно. Дистрибьюторы стремятся подключить как можно больше людей и как можно быстрее.

Пресловутый спилловер вынуждает участников в бОльшей степени стремиться к поиску партнёров, а не клиентов.

Руководство Атоми, конечно, постаралось максимально избавиться от этой особенности, но сущность бинара не изменить. И он влияет на поведение людей, на то, как они строят свою сеть.

Дистрибьюторы своих потенциальных партнёров привлекают на красивую картинку - что всей группой будут выстраивать ему одну ветку. Потому и стараются регистрировать как можно больше людей в спилловер, чтобы создать иллюзию, будто под человеком мощно растёт организация.

По их логике это должно смотивировать человека включиться в работу и начать выстраивать вторую ветку. Но большинство подключается из любопытства, потому и множатся нолики в системе. Бессмысленная перепись населения.

Вот так, друзья.

Громкие заявления о том, что «Атоми - это сетевой нового поколения», что это «компания, которая переписывает историю МЛМ» - оказались на поверку лишь пустыми словами. Никаких подтверждений им мы не нашли.